Sau nhiều tháng đưa ra trường hợp của mình, giám đốc thu mua (CPO) của một công ty đa quốc gia lớn đã bước ra khỏi cuộc họp của nhóm điều hành với một thắng lợi lớn—phê duyệt quy trình sản xuất tùy chỉnh để giúp đẩy nhanh tốc độ đưa sản phẩm mới ra thị trường . Nhóm thu mua của cô không chỉ xác định công nghệ mới nổi mà còn phát triển một thỏa thuận hợp tác đổi mới với hai nhà cung cấp để cùng phát triển công nghệ đó. Mọi chuyện bắt đầu từ sáu tháng trước đó, khi một lãnh đạo đơn vị kinh doanh mời CPO cùng nhóm của anh ấy thảo luận về cách đưa một sản phẩm mới ra thị trường một cách nhanh chóng.

Sau nhiều tháng đưa ra trường hợp của cô ấy, giám đốc thu mua (CPO) của một công ty đa quốc gia lớn đã bước ra khỏi cuộc họp của nhóm điều hành với một thắng lợi lớn—phê duyệt quy trình sản xuất tùy chỉnh để giúp đẩy nhanh tốc độ đưa sản phẩm mới ra thị trường. Nhóm thu mua của cô ấy không chỉ xác định công nghệ mới nổi mà còn phát triển một thỏa thuận hợp tác đổi mới với hai nhà cung cấp để cùng phát triển nó. Mọi chuyện bắt đầu từ sáu tháng trước đó, khi một lãnh đạo đơn vị kinh doanh mời CPO cùng nhóm của anh ấy thảo luận về cách đưa một sản phẩm mới ra thị trường một cách nhanh chóng.

Sau nhiều tháng đưa ra trường hợp của mình, giám đốc thu mua (CPO) của một công ty đa quốc gia lớn đã bước ra khỏi cuộc họp của nhóm điều hành với một thắng lợi lớn—phê duyệt quy trình sản xuất tùy chỉnh để giúp đẩy nhanh tốc độ đưa sản phẩm mới ra thị trường. Nhóm thu mua của cô ấy không chỉ xác định công nghệ mới nổi mà còn phát triển một thỏa thuận hợp tác đổi mới với hai nhà cung cấp để cùng phát triển nó. Mọi chuyện bắt đầu từ sáu tháng trước đó, khi một lãnh đạo đơn vị kinh doanh mời CPO cùng nhóm của anh ấy thảo luận về cách đưa một sản phẩm mới ra thị trường một cách nhanh chóng.